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李彦宏:重新审视百度产品 建立一票否决制

来源:本站 作者: 时间:2018-09-14 05:50:51 点击:

  在接连经历了“血友病吧”和“魏则西事件”两起重大危机之后,百度公司董事长李彦宏在今日上午发布了一封言辞恳切、反思沉痛的内部信。李彦宏在内部信中,表达了对百度公司价值观被扭曲变形的担忧,以及壮士断腕的决心。李彦宏表示将“重新审视公司所有产品的商业模式,是否因变现而影响用户体验,对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度,由专门的部门负责监督,违背用户体验原则的做法,一票否决,任何人都不许干涉。“

  百度以搜索起家,目前旗下拥有地图、贴吧、百科、知道等十余款活跃用户过亿的互联网产品。长期以来,百度一直以搜索推广为主要商业模式,其它的用户产品都是免费为网民服务。但是从去年开始,百度贴吧也开始了商业化探索。

  根据百度最新一季财报,百度公司网络营销收入占比为94%。由此可见,百度其它产品的商业变现,对整体公司的营收贡献是极少的。今年年初,百度贴吧事业部总经理陆复斌在接受《财经》记者独家采访时披露,百度有超过1900万个贴吧,商业化的贴吧只有不到2000个,只是其中的万分之一,而其对百度的营收贡献几乎忽略不计。但是,由于贴吧作为知识类产品的特殊性,其商业化与用户利益之间产生了激烈的冲突,从而引发诸多批评和质疑。

  “是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户,也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条,他们创造的内容、贡献的信息,让我们区别于竞争对手,成就了百度的辉煌。“李彦宏在内部信中表示,”然而今天呢?“我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……”李彦宏在内部信中坦言,因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,百度的价值观被挤压变形,业绩增长凌驾于用户体验,我们与用户渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。

  李彦宏强调:“我们要建立起用户体验审核的一票否决制度,由专门的部门负责监督,违背用户体验原则的做法,一票否决,任何人都不许干涉。要完善我们的用户反馈机制,倾听用户的声音,让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中,让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。”李彦宏将用户利益置于前所未有的高度,商业化将无条件为用户体验让道。

  事实上,李彦宏此前也曾多次对外表达对“用户体验”的高度重视。今年2月,在解读二季度财报时,李彦宏就曾说过,“要衡量O2O服务的成功程度,并不在于市场份额,而在于用户体验”,更早些时候,今年年初的“血友病吧事件”中,李彦宏用“用户体验是百度第一信条”、“我们会因为一个产品的用户体验不好而解散一个团队”这样的话,表达了相似的观点。但是,这一次“重新审视百度产品”“一票否决”的表态,进一步体现了百度掌门人“去沉疴、疗痼疾”的坚定决心。

  业内分析人士认为,李彦宏“重新审视百度产品、建立一票否决制”的表态,以及一系列的改变措施,将使百度重归“用户利益高于一切”的初心,以更好地口碑及更高的产品美誉度赢得用户青睐,让百度真正成为一家伟大的互联网公司。

  一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情,超过了以往百度经历的任何危机。

  这些天,每当夜深人静的时候,我就会想:为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们?为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了?问题到底出在哪里?

  还记得创业初期的百度,那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户,但我更怕的是它去高价挖我们的人才,谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了,却几乎没有挖动我们什么人。细想起来,那个时候大家都憋着一股气,要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像,在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像,下面配的文字就是:“是翻译,还是用创作寻找中国意义?”用钱学森,文字就是:“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父?”用,文字就是“是投降,还是比敌人更强”……一直到今天,每当我把这些词句说给后来人听时,都会几近哽咽。在这些梦想的感召下,我们去倾听用户的声音,去了解用户的需求,在实力相差极为悬殊的情况下,一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户,也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条,他们创造的内容、贡献的信息,让我们区别于竞争对手,成就了百度的辉煌。

  然而今天呢?我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就线天!

  今天,百度能影响的人比以往任何时候都更多,信息的流动比以往任何时候都更快,市场的环境比以往任何时候都更复杂,好的,坏的,美的,丑的,真的,假的,在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策,这也对我们的产品理念,行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进,为用户负责!

  网民希望我们做的事儿,我们要顺应民心和民意,积极承担社会责任。哪些钱可以赚,怎么赚,关键时刻高管和员工如何选择,这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事:

  首先,是重新审视公司所有产品的商业模式,是否因变现而影响用户体验,对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度,由专门的部门负责监督,违背用户体验原则的做法,一票否决,任何人都不许干涉。

  其次,要完善我们的用户反馈机制,倾听用户的声音,让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中,让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。

  最后,要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制,增设10亿元保障基金,充分保障网民权益。

  这些个措施,也许对公司的收入有负面影响,但我们有壮士断腕的决心,因为我相信,这是正确的做法!是长远的做法!是顺天应时的做法!

  十年前,我们以搜索为基础,创立了贴吧、知道、百科等新产品;今天,我希望我们以人工智能为基础,把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离,要有拓展业务的“体力”,更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观,为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏,让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪!

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