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人力资源做哪一模块比较好
发表评论 来源:本站 编辑:baihua 日期:2019-01-04

  人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划模块最难,也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的,熟练掌握人力资源规划的人必定对其他五个模块也是熟练掌握。人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求,从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施,确保在组织未来发展的各个阶段获得人才,并使组织和个人得到长期的利益。

  组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。

  根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的:职务名称、人员数量、希望到岗时间。

  阐述人员的供给方式(外部招聘ro内部招聘)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。

  a展开全部培训最好做,首先说规划,规划说起来是战略层面,但是有几个老板对HR高看一眼,都是 只注重生产、营销等核心部门,没有专门做规划的;二是招聘与配置,招聘算是最难做的了,明明是企业工资低,环境不好,却偏偏埋怨你招不来人,并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由,甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走,这样就可以又说人手不够了;三是培训与开发,能搞起培训部门的企业,一般不是差的企业,并且培训的业务相对比较单纯,不复杂,培训师做好了可以去外面讲课,对个人的事业有帮助;第四是薪酬,有几个企业的薪资是HR说了算的?有几个企业有专门的薪酬管理人员?第五绩效管理,吃力不讨好的工作,专业难度也高,评估工具复杂,结果也难以保证,搞不好上下都不满意;第六员工关系,其实我本人挺喜欢员工关系的,奖惩处罚,送温暖,看病人,出庭打官司,无奈这个行当有限制,一是女孩子很难做,员工不好管,二是不善处事的人不要做,往往把工作矛盾上升到个人矛盾,被打击报复。所以,我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目,比如企业文化,和员工援助,那就太太太好了,如果有这样两样机会,希望你能抓住。

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